تحليل بيانات الفروع وربطه بالتنفيذ.

منسّق مشروع (Project Champion) لـ20 من أصل 61 هايبرماركت ضمن تحول قسم الإلكترونيات في بنده / eXtra Clix. تطلبت قرارات مخزون الفروع مراعاة أداء المبيعات واحتياجات الخدمة.

حلّلت مبيعات الفروع، وحددت احتياجات إعادة التوزيع والتزويد، واستخدمت Power BI لدعم القرارات على مستوى الفروع، ونسّقت حركة المخزون بين الفروع المكلّف بها، وتابعت الخدمة دعمًا للتحول الأوسع.

شملت نتائج البرنامج الأوسع 6 ملايين ريال من المخزون المعاد توزيعه، و مستوى خدمة بلغ 93%. وأسهم عملي في تحسن هامش الربح بنسبة 3%؛ وهذه نتائج للبرنامج الأوسع، وليست منسوبة حصريًا إلى نطاق الفروع الـ20 الذي توليته.

أنشأت واستخدمت لوحة Power BI لأداء الفروع شملت أكثر من 500 صنف (SKU)، لمقارنة المبيعات والمخزون وتحديد وجهات المخزون واحتياجات التزويد.

لمخزون مختار بقيمة تقارب 1.3 مليون ريال ، عملت مع ثلاثة موردين وتفاوضت على خصومات تقارب 30–70%. جُمعت المنتجات في الفروع المستهدفة ودُعمت بالعروض الترويجية، محققة نحو 80% نسبة تصريف للمخزون، مع إعادة المخزون المتبقي إلى الموردين.

تتعلق الأرقام الترويجية بمبادرة منفصلة، وليست بالتحول الخاص بـClix.